KhoGameHub – A Tech & Gaming Forum sharing PC games, console games, retro online titles, and useful software

Capcom vừa công bố quan điểm chiến lược mới liên quan đến việc quản lý và phát triển các thương hiệu lớn của hãng. Trong một buổi họp cổ đông và báo cáo tài chính gần đây, công ty nhấn mạnh mong muốn biến Mega Man, Devil May Cry và Ace Attorney thành những "core IPs" tương tự Monster Hunter hay Street Fighter, nhằm đa dạng hóa nguồn lực sáng tạo và ổn định doanh thu dài hạn.

Đại diện Capcom cho biết công ty nhận thấy nhu cầu mở rộng pipeline sản phẩm trong những năm tới, nhất là sau các thành công thương mại liên tiếp từ Monster Hunter Rise và các bản làm lại của Resident Evil. Mục tiêu là không chỉ dựa vào vài thương hiệu chủ lực, mà còn xây dựng thêm các IP có đủ sức kéo doanh số, thu hút cộng đồng và phát triển các sản phẩm đa dạng như game chính, spin-off và các dự án truyền thông phụ trợ.

Những thương hiệu được nhắm tới và lý do

Mega Man, Devil May Cry (DMC) và Ace Attorney đều là những thương hiệu có lịch sử lâu dài và cộng đồng người hâm mộ ổn định. Capcom cho rằng mỗi IP này sở hữu tiềm năng thương mại và sáng tạo để bước lên tầm "core":

• Mega Man: biểu tượng hành động platform với lịch sử gần bốn thập kỷ, thuận lợi cho các dự án làm lại, tập hợp tuyển chọn hoặc sản phẩm di động.
• Devil May Cry: dòng game hành động nhịp độ cao, có lượng người chơi khao khát sản phẩm mới và dễ mở rộng qua nội dung phụ, truyền hình hoặc hợp tác thương hiệu.
• Ace Attorney: loạt game trinh thám/visual novel với cơ chế độc đáo, dễ tiếp cận thị trường toàn cầu và chuyển thể sang nhiều thể loại khác nhau.

Capcom nhấn mạnh rằng biến các thương hiệu này thành core IP không phải chỉ là việc tái bản hay tận dụng quá khứ, mà cần có chiến lược nội dung dài hạn: phát triển sản phẩm chính chất lượng, duy trì hỗ trợ hậu phát hành, cân nhắc mở rộng qua anime, phim ảnh, merchandise và hợp tác đa nền tảng.

Kế hoạch và thách thức

Một phần trong chiến lược là cải thiện quy trình nội bộ và tăng cường đầu tư R&D để gia tăng năng lực sản xuất. Capcom cũng thừa nhận rủi ro khi cố gắng nhân rộng mô hình thành công của Monster Hunter và Street Fighter, bởi mỗi thương hiệu có nét đặc thù về gameplay, văn hóa người hâm mộ và thị trường mục tiêu. Việc cân bằng giữa đổi mới và tôn trọng di sản IP sẽ là bài toán quan trọng.

Các nhà quan sát ngành nhận định đây là bước đi hợp lý: ngành game đang ngày càng cạnh tranh, và doanh nghiệp lớn cần chuỗi sản phẩm đều tay hơn để giảm phụ thuộc vào vài bản hit. Thực tế cho thấy các thương hiệu có thể được hồi sinh bằng dự án làm lại chất lượng tốt hoặc sản phẩm mới được đầu tư bài bản.

Kết luận: hướng đi dài hạn và kỳ vọng

Capcom đang đặt nền móng để biến Mega Man, Devil May Cry và Ace Attorney thành những trụ cột bền vững hơn trong danh mục IP. Thành công phụ thuộc vào chiến lược sản phẩm, khả năng điều phối tài nguyên và phản hồi từ cộng đồng người chơi. Người hâm mộ có thể hy vọng vào các dự án lớn hơn, trong khi nhà đầu tư sẽ theo dõi khả năng đa dạng hóa doanh thu của hãng.

Để đọc thêm thông tin và nguồn tham khảo, bạn có thể xem bản tin gốc từ PC Gamer tại PC Gamer và tài liệu nhà đầu tư của Capcom tại Capcom Investor Relations.