KhoGameHub – Diễn đàn Công Nghệ & Gaming, nơi chia sẻ trò chơi PC, Console, Retro online và phần mềm hữu ích

Một CEO trong ngành không gian gần đây đã trình bày quan điểm chi tiết về việc tại sao các trạm vũ trụ tư nhân có thể hoạt động như một doanh nghiệp bền vững sau khi Trạm Vũ trụ Quốc tế (ISS) về cuối vòng đời. Lập luận của ông dựa trên tổng hợp nhu cầu khoa học, thị trường du lịch không gian, cơ hội sản xuất trong vi trọng lực và sự thay đổi cơ bản về chi phí phóng tàu.

Theo CEO, mô hình kinh doanh khả thi xuất phát từ ba nguồn doanh thu chính: nghiên cứu khoa học được tài trợ bởi cơ quan vũ trụ và doanh nghiệp tư nhân; dịch vụ cho các công ty sản xuất vật liệu và dược phẩm tận dụng môi trường vi trọng lực; và thị trường khách du lịch vũ trụ cao cấp. Ông nhấn mạnh rằng, so với thập niên trước, chi phí tiếp cận quỹ đạo đã giảm đáng kể nhờ vào tên lửa có thể tái sử dụng và chuỗi cung ứng thương mại hóa, làm giảm ngưỡng vốn đầu tư ban đầu và rút ngắn thời gian hoàn vốn.

Về mặt kỹ thuật, giải pháp trạm modular và khả năng mở rộng theo nhu cầu là điểm then chốt. Các mô-đun có thể được chế tạo trên Trái Đất, phóng và lắp ghép ở quỹ đạo, cho phép nâng cấp dần theo hướng tăng hoặc thay đổi chức năng (khoa học, sản xuất, cư trú). Đồng thời, khả năng hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển và logistics vũ trụ giúp giảm rủi ro hoạt động cho chủ sở hữu trạm.

CEO cũng nêu rõ tầm quan trọng của những thỏa thuận với cơ quan vũ trụ quốc gia. Các hợp đồng dịch vụ và thuê chỗ trên quỹ đạo từ những tổ chức như NASA có thể tạo nguồn doanh thu ổn định trong giai đoạn khởi đầu, giúp các nhà khai thác tư nhân vượt qua rào cản dòng tiền. Điều này phù hợp với xu hướng chính sách thúc đẩy thương mại hóa quỹ đạo thấp của nhiều quốc gia; xem thêm thông tin về chương trình thương mại hóa quỹ đạo thấp của NASA tại NASA LEO commercialization.

Dù lạc quan, CEO không bỏ qua các rủi ro: đòi hỏi vốn lớn ban đầu, tính không chắc chắn về nhu cầu dài hạn, rủi ro kỹ thuật và quy định, cũng như cạnh tranh giữa nhiều dự án tương tự. Việc ISS ngừng hoạt động sẽ tạo khoảng trống phục vụ nghiên cứu lâu dài, nhưng khoảng trống này chỉ thực sự tạo ra thị trường ổn định nếu các đơn vị tư nhân chứng minh được hoạt động an toàn và chi phí hợp lý. Ông cũng nhận định rằng chu kỳ hoàn vốn sẽ dài hơn so với nhiều startup công nghệ truyền thống, vì vậy các nhà đầu tư phải có tầm nhìn dài hạn.

Kết luận, quan điểm của CEO nêu bật rằng trạm vũ trụ tư nhân có thể là một mô hình kinh doanh khả thi khi nhiều điều kiện cùng hội tụ: hạ tầng phóng rẻ hơn, thiết kế modular và khả năng kiếm doanh thu đa dạng (khoa học, sản xuất, du lịch), kèm theo các hợp đồng ban đầu từ chính phủ hoặc đối tác lớn. Độc giả muốn xem bài phân tích gốc có thể tham khảo bài viết trên Ars Technica tại Ars Technica, hoặc tìm hiểu thêm về các công ty đang phát triển trạm tư nhân như Axiom Space và các tin tức liên quan tại SpaceNews.